企业党建参考网 > 企业纵横 > 观察 > 正文

拥抱新时代 住四新作为

北京卢沟桥南里棚改安置房项目工程建设纪实

2018-12-05 10:14:04 来源:企业党建参考网 访问量:

  

  北京住总集团领导视察项目

  2017年8月底,在北京住总集团领导和相关部门的大力帮助下,经过北京住四的奋力拼搏,在激烈的市场竞争中,北京住四一举中标北京卢沟桥大型群体工程,两场联动创佳绩!

  “作为北京市重点棚改民生工程,卢沟桥总建筑面积29.6万�O,是北京住四成立9年来承揽的最大规模群体工程,目前也是住总集团范围内承揽的体量最大的棚改项目,这让住四人倍感使命光荣、责任重大。”这是北京住四公司党委书记、董事长周建北的心声。工程伊始,住四公司党委高度重视,第一时间成立卢沟桥项目两级指挥部,细化分解成党建引领、施工管理、经营资产三个专项工作组,公司上下同欲、上下同心、上下同震、上下协力,多次召开策划部署会,研究卢沟桥项目施工组织总设计纲要,明确了“党建全面引领、创新管理模式、培养优秀人才、塑造住四品牌”的总体工作目标,决定要倾全公司之力,将卢沟桥项目打造成新时代代表住四公司形象的亮丽名片。

  攻坚克难让堡垒强起来

  在丰台区政府、区建委、住总集团、住四公司等领导的关怀和指导下,项目部自开工建设以来,始终坚持党建引领,攻坚克难,责任担当,重在落实,群策群力,精心策划,周密部署,推动工程各项工作的顺利进行,亮点频现。

  按照住四公司党委部署,卢沟桥项目坚持党建全面引领,找准党建工作切入点,筑牢国企党建的“根”与“魂”。工程建设中,两级党组织、广大干部进一步提高政治站位,把握基本遵循,明确工作方向,通过三项党建务实举措,切实增强组织力量,推动项目发展。

  为鼓励全员积极参与项目管理,营造“人人都是利润的创造者,人人都是成本的管理者”的良好氛围,确保管理落地见效,经营质量上台阶,项目党支部创新“党建+经营管理”,带领全体党员在现场布设了300m³雨水收集池,减轻了市政用水管网排水压力,同时将收集的雨水进行二次利用,对施工现场进行洒水降尘;生活区用水采用节能降耗措施,为每个外施队员定制智能水卡,节约用水,防止浪费;现场LED照明灯统一配置定时开关箱,加强用电管理,降低了项目电费的支出;利用广联达钢筋BIM建模,优化钢筋用料,有效减少钢筋废料的产生,降低了钢筋的使用量;将变更洽商及现场签证相关联,在保证现场施工安全及质量的前提下,优先采用利润高的做法,保证经营收入的同时严控施工成本。

  在党支部的引领下,项目部还通过实行“党建+BIM管理”,为公司带来效益和帮助。项目部人员重点对技术、物料、安全、质量、生产进度管理等方面开展策划工作,及时反馈、总结,让BIM在项目管理中发挥实际价值,提高工程建设施工的进度与效率,真正实现对建设项目的智能化、规范化、可视化管理。

  为推进标准化建设,积极打造过硬党支部,在住总集团党委的坚强领导下,项目部成为全集团第一个基层规范化建设实训基地。“我们希望通过打造党建实训、党建交流、理论研究、创新合作的新平台,让基层党务工作者在实训中找差距,在演练中学本领,在沟通中固化成果,确保基层党支部规范化建设落地生根、开花结果。”这是住四公司党委决定建立基层规范化建设基地的初心。大家相信,这个基层党支部规范化建设实训基地,将能确保党员学习有途径、党建有载体、活动有阵地、党员有标准,将能为项目党建工作迈上新台阶发挥重要作用。

  创新管理模式 让发展强起来

  创新管理,重点在管理。为实现公司、项目上下两级管理、全面联动,公司两级管理层以问题导向为依据,切实置身于管理运行体制之中,为打造一流团队,呕心沥血。

  狠抓经营和质量,始终注重过程控制。项目部详细制定了项目总体施工纲要,编制了施工组织设计和各项施工方案以及工程创优措施,做好方案交底工作。通过样板引路制度、合署办公制度、实测实量制度、周看图日制度、工程三检制度、材料进场验收制度以及各重点工序的控制措施,推进项目工程的有序开展,并充分发挥技术创新的先导力量,采用了多项新技术的应用,为目标实现打下了坚实的基础。铝模的应用,加快了施工速度,提高了施工质量;附着式升降脚手架的应用,安全美观,可以多次使用,提高经济效益。装配式预制构件的应用,有效的减少了扬尘噪音等污染和建筑垃圾,减少了周转材料的投入,降低了租赁费用。.。.。.

  强化责任担当,履行国企社会责任。项目部通过多措并举治理施工现场扬尘,项目部打响蓝天保卫战。在设备的配置上,卢沟桥南里棚改安置房项目采购了10台环保焊烟净化器、10台雾化车、1辆洒水车、两台洗轮机等,助力施工现场扬尘治理目标实现,签订了环保扬尘治理责任书,根据所属业务系统,划分党员责任区,将扬尘治理工作责任划分到每名党员,作为个人年度工作目标考核重要内容,真正规范扬尘治理工作,形成常态化管理。一年多来,在丰台区政府、区建委、住总集团、业主方的历次检查中,施工现场扬尘治理工作都得到大家的充分认可和好评。

  培养优秀人才 让队伍强起来

  建立健全内部人才培养机制,为员工搭建成长舞台。住四公司以项目为平台,将人才的培养始终贯穿于项目发展的各个环节,全面培养专业骨干人才,更加注重重点培养复合型管理人才,实现人才动态管理,切实发挥人才孵化器的作用。在确保工程顺利实施的同时,为公司培养一批懂业务、会管理的优秀人才,孵化1-2个项目管理团队,逐步完善企业内部人才梯队建设,保障企业永续发展,持续经营。

  截至目前,卢沟桥项目共有研究生2人,本科生32人,专科生23人。其中,一级建造师2人,工程师1人、经济师3人,助理工程师14人……项目部人才队伍正在不断壮大起来。

  项目开工14个月以来,通过党建全面引领、创新能力的提高、专业人才的培养、质量等服务体系的完善,全面实现工期、质量、成本的把控,住四公司成功塑造了自身优质的品牌形象。

  项目部全体成员�哿ν�心,成功创造了5个月内顺利完成3.5万平方米深基坑的支护、10万立方米的土方回填及60万立方米基坑土方开挖的出色业绩。在结构施工阶段,项目部又经过5个月的鏖战,顺利完成20万平米结构施工,用铁一般的担当,实现“9.30”正负零的节点目标。眼下,项目部业绩再创新高,645区域3号楼及人防出口排风竖井提前35天完成结构封顶,赢得多方的认可和好评。

  “住四公司进入新时代,体现在项目管理水平的提升、年轻人的快速成长……”11月22日,住总集团党委副书记、工会主席姜华出席北京住四卢沟桥项目党支部实训基地揭牌仪式以及参加实训基地培训课时勉励大家说。听完这话,大家备受鼓舞,决心一定要把工作做得更好,不辜负领导的期望。

  时间是常量,也是奋进者的变量!回顾过去,9年拼搏,住四人无惧风雨、与时俱进。奋进新时代,住四人在自强中寻变,用真抓实干向集团交上新的美好答卷。(王晓云)

分享 

编辑:BJ001